Herausforderungen des strategischen Facility Managements

Worum geht es in dieser Veranstaltung?

Facility Management ist wie der Name schon sagt, eine oft unterschätzte Managementdisziplin.

Der Facility Manager verantwortet geschäftsunterstützende Prozesse für das Kerngeschäft. Im Wesentlichen sind das Objekte und Services und die dazugehörige Organisation inklusive Personalressourcen für die Sekundärprozesse.

Betrachtet man die verantworteten Budgets, sollte man nicht vergessen, dass es um eine Vollkostenverantwortung in der Höhe von 150 bis 250 € pro m² Bruttogeschoßfläche und Jahr geht!

Da Facility Management oft auf das operative Gebäudemanagement reduziert wird, gehen große Chancen und Beeinflussungspotentiale dieser Disziplin verloren! Im Gebäudemanagement werden nämlich nur die Betriebskosten, also sämtliche Verbräuche, Energie, Wasser, sonstige Medien, die Technikdienstleistungen, Wartung, Inspektion, sowie die Infrastrukturdienstleistungen Reinigung, Sicherheit, usw. gesteuert.

Der Anteil an den Vollkosten ist nur etwa 20 Prozent!

Geht man davon aus, dass etwa 40 % davon beeinflussbar sind und von den
40 % vielleicht 30 % einsparbar, haben wir in diesem Bereich einen Hebel von nur 1,2 %!

Der eigentliche Hebel des Facility Managements liegt also in einem ganzheitlichen Sekundärgeschäftsmanagement. Es geht also um strategisches Gebäudemanagement, Vermeidung von Fehl-, Blind- und Doppelprozessen, sowie um die Optimierung aller Objekte und Services im Bezug zum aktuellen Bedarf des Kerngeschäfts.

Dass Facility Management aber in dieser ganzheitlichen Verantwortung wahrgenommen wird, ist in den meisten Unternehmen noch ein weiter Weg.

Einige Indizien zur Messung des Reifegrads Ihrer FM Organisation:

• Hat das Facility Management bereits eine ganzheitliche Verantwortung (Vollkostenverantwortung) in Ihrem Unternehmen?
• Ist Ihr Immobilienmanagement in das mittel- und langfristige Bedarfsmanagement für Objekte und Services verantwortlich eingebunden?
• Hat Ihr Facility Management Werkzeuge und Strategien zum Bedarfsmanagement und zum Management des organisatorischen Wandels aufgebaut?
• Hat Ihr Facility Management Controllingwerkzeuge zur Steuerung und Wertsicherung des Immobilienportfolios aufgebaut?
• Ist ein Lebenszyklusmanagement für Objekte aufgebaut?

Für Präventivfachkräfte gilt diese Veranstaltung als Weiterbildung
im Sinne des ASchG, §77 Z5 und §82 Z7.

Wichtig für VÖSI-Mitglieder:
Für diese Veranstaltung erhalten Sie 2 Punkte für den
VÖSI-Weiterbildungsnachweis

Eine Teilnahmebestätigung wird ausgefolgt.

Diese Veranstaltung wird von uns gesponsert.